La leadership implica creare una visione avvincente, comunicarla efficacemente e aiutare le persone a capirla e impegnarsi a raggiungerla. I leader ispirano se stessi e gli altri verso il successo. Per fare questo, un leader deve credere completamente nella sua missione e sapere di cosa ha bisogno per compierla. Sono rivolti al futuro e orientati verso gli obiettivi. I leader dimostrano coerenza. Sanno fare un discorso. I buoni leader sono visti al loro meglio per la maggior parte del tempo. Sviluppano forti relazioni con le persone nei loro team. Capiscono le persone nel loro team e sono in grado di fare grandi richieste alle persone giuste, ispirandole a mirare e raggiungere risultati che vanno oltre i limiti. Le persone rispondono a un leader in cui credono, che li rende partecipe e che dicono chiaramente cosa si aspetta da loro.
Le capacità di leadership non sono innate, sono apprese. Di conseguenza, lo sviluppo di capacità di leadership è fondamentale per il ciclo di vita di un'azienda. Le grandi aziende riconoscono questa necessità, consentendo a molte persone di fornire leadership come parte del loro ruolo e responsabilità quotidiane. Ciò garantisce che molte persone in un'azienda abbiano un'esperienza di leadership continua e pratica. Il team building e l'apprendimento esperienziale giocano entrambi un ruolo importante in un programma continuo di formazione.
La nostra gamma di programmi di apprendimento esperienziale evidenzia le capacità di leadership fondamentali in modo rilassato e informale. I dirigenti a tutti i livelli, da quelli generali a quelli dipartimentali, sviluppano e migliorano le competenze che possono essere applicate a situazioni quotidiane per ottenere il meglio dai loro team. I programmi di team building svolgono anche un altro ruolo molto importante per i leader. Sono un ottimo modo per creare situazioni sociali rilassate, mischiarsi con un gruppo, essere coinvolti, condividere le proprie passionissione e, soprattutto, essere visti come esseri umani – persone in grado di avere relazioni.
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